智能IT运维监控平台助力企业数字化转型

智能自动化运维:开启企业数字化转型新篇章

在当今数字化时代,智能自动化运维已成为企业提升效率,保障系统稳定运行的关键.智能自动化运维已经广泛应用于多个行业,包括信息技术(IT),制造业,能源,金融等.例如,在IT行业,许多大型企业如谷歌,亚马逊,微软等,都采用了智能自动化运维技术来管理其庞大的数据中心和云计算基础设施.智能化安全运维管理平台运用先进技术,实现了网络安全威胁的实时监测和预警.它能发现网络攻击和异常行为,深入分析威胁,并提供应对策略.这提升了企业信息安全防护,确保了数据和业务系统安全稳定.北京睿诚……

构建一体化智能运维服务平台,助力企业全面数字化转型——专访国泰君安证券股份有限公司首席信息官俞枫

近年来,国泰君安证券股份有限公司(以下简称"国泰君安")全力推进全面数字化转型,紧抓数字化转型机遇,积极打造智能运维"新大脑",以"数据化,智能化,自动化"为主线构建一体化智能运维服务平台,提升以数据驱动为导向的自动化,智能化运维服务能力.近日,本刊特约撰稿人对国泰君安首席信息官俞枫进行了专访,请他详细介绍了国泰君安在智能运维领域的探索与实践.

数字化转型背景下集团型企业IT运维服务管理体系优化研究

随着新一代科技革命和产业变革深入发展,数字经济已成为各企业抢抓发展新机遇,塑造竞争新优势的焦点,企业数字化转型正转向深化应用,规范发展的新阶段.国内不少传统的集团型企业,IT运维服务仍然停留在救火式被动化的运维管理模式,IT服务水平不高,用户满意度低,IT服务工作难以精细化管理等问题较为突出,难以适应数字化时代的发展变化.如何有效的提高IT运维服务水平,从而帮助传统的集团型企业降本增效,进一步促进企业更深层次的数字化转型,这是企业IT组织共同关注的问题.本文选取F集团公司作为研究对象,以数字化转型和IT服务管理相关理论为基础,从数字化转型视角分析其IT运维服务管理体系优化需求,提出具体可行的优化方案.本文的主要研究结论有:(1)构建了一套IT运维服务现状成熟度量化评估方法,测算出F集团公司IT运维服务成熟度处于运维服务成熟度级别中的1级-2级之间,得出了当前F集团公司IT运维服务存在的不足和与最佳实践之间的差距.基于成熟度评估结果,分析归纳出F集团公司运维服务水平低的主要影响因素;(2)确定了F集团公司IT运维服务管理体系优化原则和全集中运维服务模式,提出了一套适合F集团公司的IT运维服务管理体系框架,制定了具体的优化路径,着重对IT运维组织,IT运维标准规范,IT运维服务核心流程三方面进行优化改进.本文对集团型企业F集团公司IT运维服务管理体系进行研究,详细分析了 F集团公司IT运维服务当前现状,运维服务水平低的主要影响因素及F集团公司数字化转型动因.根据分析结果及数字化转型对IT运维服务管理能力的需求,制定了优化原则,并且确定了全集中的运维服务模式.基于ITIL理论,建立了F集团公司IT运维服务管理体系框架,提出了优化路径和实施保障措施,为集团型企业IT运维服务管理体系优化改进提供有益参考.

智能运维助力数据中心数字化转型

当前,民生银行正围绕"民营企业的银行,数字金融的银行,一体经营的银行,精细管理的银行"战略定位,全力推动民生银行实现稳健可持续发展."数字金融的银行"就是将金融科技提升到核心战略层面,实施全方位数字化转型,打造敏捷高效,体验极致的数字化智能银行.

以智能运维加速IT与业务融合,助力电力数字化转型

2016年,埃森哲在世界经济论坛上发表电力行业数字化转型白皮书中作出预测:从2016到2025年间,全球范围内电力部门将通过充分利用数字化,创造1.3万亿美元的行业价值,而这些价值的产生既依托于数字化基础设施投入,更来自于长期高效,稳定的运维和运营,智能运维的规划和建设尤为重要.百年电力行业的新挑战1882年第一盏电灯在上海点亮,在过去的100多年里,中国电力行业跨越式发展.

以智能运维加速IT与业务融合,助力电力数字化转型

<正>2016年,埃森哲在世界经济论坛上发表电力行业数字化转型白皮书中作出预测:从2016到2025年间,全球范围内电力部门将通过充分利用数字化,创造1.3万亿美元的行业价值,而这些价值的产生既依托于数字化基础设施投入,更来自于长期高效、稳定的运维和运营,智能运维的规划和建设尤为重要。百年电力行业的新挑战1882年第一盏电灯在上海点亮,在过去的100多年里,中国电力行业跨越式发展。进入二十一世纪,数字经济成为大国博弈的新战场,电力作为承载

大兴机场数字化转型研究与探索——以IT运营管理项目为例

当今世界正经历百年未有之变局,叠加新冠感染疫情影响,不确定性显著增加.为加速经济恢复,提升全球竞争力,各个国家的政府与企业开始全面开展数字化转型,并将其制定为一项重要的战略目标.北京大兴国际机场自2019年竣工投运以来,始终坚持以服务为本,积极拥抱创新与变化.为响应国家和行业的相关政策,保持企业的长期稳定发展,大兴机场将"数字化转型"确立为企业发展中的一项重要战略.但是在转型的过程中,由于处于探索阶段,所以仍然存在较大的问题.研究通过案例分析法,文献资料法,系统的分析大型机场数字化转型的现状以及存在的问题,并且对其未来发展的环境给予论述,明确具体的方案.首先,阐述了研究的背景,意义,方法以及国内外现状等基础框架;接着分析了数字化转型,IT运维管理的相关概念以及本文所应用的数据治理理论,委托代理理论,流程再造理论.接着,梳理了大兴机场IT运营管理建设项目数字化转型现状,包括:制度方面确定数字化全局战略控制;平台方面建设IT运营管理平台;运营方面积累数字化运营能力;管理方面实现精细化管理提升;内容方面设计具有实践性的框架结构;实践方面明确建设规模以及系统化方案,从效果看,其数字化转型构建系统运维告警治理体系,值班管理能力提升,CMDB搭建助力配置管理能力提升,但是在转型产品设计,渠道设计,人力资源配置等方面仍然存在一定的问题.最后,本文基于大兴机场数字化转型环境的分析,阐述了数字化转型优化对策,包括:拓展渠道,丰富产品,优化人员配置,建立客户数据库.大兴机场通过转变IT运营管理理念,实施IT运营管理建设项目,建设IT运营管理平台等践行数字化转型战略.本文的研究表明,大兴机场通过一系列数字化转型措施,已初步形成了以IT运营管理平台为核心的运维体系,取得了实际效果,并产生了一定的经济效益.大兴机场的数字化转型战略的实施为大兴机场持续提供新动能,为其他民航企业数字化转型提供借鉴.

工业互联网平台助力冶金行业数字化转型

介绍工业互联网平台在轨道行业的应用,探讨基于工业互联网平台,实现冶金行业设备预测性维修.通过设备运营数据采集,多方知识融合和深度关联分析,实现设备状态监控,故障预测,故障诊断,健康评估和维修决策.降低设备的故障率,提高设备利用率和企业生产效率.(1)设备运维应用的多源数据融合处理技术.研究数据融合处理技术,开展多源异构数据的融合与集成处理,解决由于采集信息数据类型,格式及产生方式不同而难以统一处理等问题,实现标准化的设备运维数据采集与融合.(2)设备故障预测与健康管理.利用设备运行数据和运维数据进行数据挖掘分析,实现设备的状态监测,故障诊断,故障预测等功能,并提供故障处理知识和决策信息,提升设备安全运营保障能力,助力设备维修模式从计划维修向预测性维修转变.(3)设备关键零部件全生命周期管理.构建设备构型管理,开展设备关键零部件全生命周期管理能力建设,开展设备和关键零部件履历信息管理,为设备运维提供基础数据.(4)设备故障知识库管理.建立设备故障处理层级结构和故障知识库,以规范和关联相关维修活动,搭建故障代码体系并提供故障标准化管理流程,实现故障快速诊断和处理,提升精细化故障修能力.