大型企业信息化系统集成项目案例解析

如何有效管理系统集成项目的关键环节

我国正处于信息系统集成产业快速发展的大好时机,随着政府积极推进"以信息化带动工业化"的发展战略,中国企业信息化建设的不断深入,我国系统集成企业面临着前所未有的广阔发展前景.系统集成项目作为我国当前信息技术发展和推广的重要构成要素,其实施的成败已经成为政府和企业最为关注的问题.科学技术的不断发展,新的经济环境,动态的市场,更加激烈且更高层面的竞争,都要求系统集... 查看全部>>

信息系统 企业必备——广东溢达企业信息化应用案例报告

广东溢达纺织有限公司,是香港溢达集团旗下集棉纺,梭织,染纱,后整及制衣一条龙生产的大型产品出口型及高新技术型纺织企业,投资总额为1.5亿美元,共有一万三千名员工.公司年产纯棉纱4800吨,高档纯棉梭织色织布4000万码,成衣100多万打,年出口总值超过两亿美元. 溢达公司是广东省经贸委纺工处推出的以信息化技术改造传统产业的典型企业,是广东省科学技术厅"制造业信息化工程试点企业",2003年更被广东省经

信息系统集成企业转型探索——"能力租用"模式案例分析

工业化和信息化是我国经济发展的重要主题.企业信息化是提升其运行效率,改善产品服务,塑造竞争优势的重要途径.信息系统集成企业在企业信息化的过程中扮演重要角色,他们承担为企业提供咨询服务,方案设计,工程实施,软件开发,运维服务等多项工作,使企业的信息化能够真正起到应有的作用. 现阶段,信息系统...

基于BRM方法的A企业ERP集成项目效益分析研究

目前,国际国内大型企业都在开展或已经开展了以ERP应用集成等类型项目为代表的大规模高投资信息化项目建设.对任何投资项目来说,企业对高投资都期望着高回报.但是在目前来说,如何去定量的评估这些高投资项目对企业产生的实际效益和价值一直是各方面专家不断研究的问题.A企业自2011年起实施以ERP系统为核心的应用集成项目,项目实施周期为2011年至2015年.ERP应用集成项目是A企业"十二五"信息化建设中的重点项目,其整体目标为以ERP系统的建设为核心建设成统一的集成的信息管理平台,规范企业业务流程,提高事务处理效率,提升管理理念,提高数据分析能力,并通过商务智能加强辅助决策支持,以增强信息手段来增强企业综合竞争力.其业务范围覆盖专业分公司及全国各地区公司;总体功能范围主要包括系统集成,决策支持,ERP应用提升和用户平台优化四部分.整个项目涉及业务的广度,深度及复杂度,以及所运用技术平台的多样性,都远超过之前ERP系统的建设过程.因此,作者在本文中对A企业ERP应用集成项目的价值跟踪和效益分析进行了探讨. 本文使用了文献研究法,对比研究法,收集研究了国内外比较成熟的ERP项目效益评估方法,并针对A企业ERP应用集成项目的特点,项目目标和目前存在的问题,对国内外ERP项目效益评价方法进行比较分析,选择了更适用于A企业ERP应用集成项目的效益分析方法.通过实证研究法,运用效益实现管理理论进行A企业ERP应用集成效益分析KPI指标体系和流程设计,形成了适用于A企业ERP集成项目的效益分析体系. 通过此研究,证明了基于效益实现管理理论的效益分析体系对于A企业ERP应用集成项目的适用性,能够有效的分析A企业ERP应用集成项目所取得的价值和效益.

信息化系统集成项目质量管理体系建立的要点解析

随着我国信息化技术水平的不断提高,也使得其质量管理越发受到人们关注,将质量管理体系向规范化,程序化和国际化的方向发展,是满足国贸中工业和商业应用的关键.但多数企业在建立质量管理体系的过程中都难免会遇到问题,往往表现在成本,时间,资源三者方面,在建立好后也会出现运行不够流畅等问题.所以,就需要我们强化对信息化系统集成项目质量的研究,加强其质量管理体系的建立,本文首先阐述了质量管理的重要性,分析了其在现阶段的发展情况,并对其在建立时应注意的要点进行了探讨,以便于促进质量管理体系建立的更加完善.

信息化系统集成在企业的应用

在经济全球化和信息技术高速发展的今天,企业信息化是带动去业工作创新和升级,提升管理水平和竞争力的有力武器.

锅炉制造企业信息化的一个案例分析

分析了一个锅炉制造企业的信息化建设案例.首先,简单介绍了案例企业在实施信息化之前存在的问题、信息化建设的指导思想、系统的总体结构和实施效果;其次,从管理角度介绍了一些关键性的项目管理工作,主要包括项目范围规划、项目组织、项目风险分析、工作分解结构和项目控制;最后,从技术角度介绍了工程建设过程中的几个关键技术,包括企业建模技术、信息分类编码技术和系统集成技术.